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株洲水务集团召开2020年度党建与经营工作务虚会

编辑:????发布时间:2020-01-22


谈经论政,继往开来。站在全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,株洲市水务投资集团有限企业迎来了一场长达9小时火花迸射的思想大碰撞,全体管理干部共同谋划株洲水务集团新年工作战略。


1月5日,集团2020年度党建与经营工作务虚会圆满召开。党委书记、董事长谢锦辉等全体领导班子成员出席会议。会议由党委副书记、总经理宋宇主持。

本次会议是对集团一年来各项工作的一次检阅和交流,也是对下阶段工作的一次动员和部署。

会上,四十七位部室单位负责人紧紧围绕“党建”与“经营”两大主题,立足2019年工作实际,展望2020年发展目标,谈观点、谈对策、谈建议,畅所欲言,掀起了一轮“头脑风暴”。集团领导班子成员不时地就有关意见和建议同与会人员进行深入地探讨、点评。各分管领导也结合各自分管领域,回顾来时的路程,展望前进的方向,谋全局、找出路、列举措,集思广益,为推动集团实现“区域一流的水务环境综合服务商”定位出谋划策。

随后,集团党委副书记、总经理宋宇总结成绩、展望未来,她将集团2019年的工作成绩总结为“四个方面、六个维度”,即:“党建引领与现代企业制度结合日渐紧密;转型升级高质量发展的思路日渐清晰,步伐日益稳健;公益运维与商业运作、实体运行与资本运营并重的经营模式日渐娴熟;水务铁军的形象日益凸显”以及“供排水安全保障进一步夯实;供水营销含金量进一步提高;‘十大项目’的顺利推进进一步提升了发展质量、夯实了发展基础;‘十大改革’的全面推进进一步浓厚了改革氛围、凝聚了改革共识;与上级部门联系进一步紧密;服务水平进一步提升”。同时,他立足推动集团高质量发展目标,指出了集团面临的三大问题,提出2020年要以“党建为纲、转型为本、效益为先、担当为要、风纪为重”的工作主线,并提议以“十大行动”为载体,推动改革再深化,促进管理再升级、效益再提升。

最后,集团党委书记、董事长谢锦辉所作的讲话,肯定成绩、分析形势、理清思路、凝聚共识,为集团来年工作指明方向。

 

2019年怎么看

谢锦辉指出,2019年是水务集团起步之年。集团上下齐心协力、锐意进取,破难题、攻难关,真抓实干,全面落实集团第一次党代会的精神,坚持123总体思路,坚持“稳中求进、进中争先”工作总基调,扎实推进“十大改革”“十大项目”,全面完成各项任务。起步之年开局良好,成绩斐然,亮点纷呈。具体体现在“四个持续、两个突破”。

四个持续:

一是党建持续强化。党建工作得到了上级主管部门的高度肯定。二是指标持续向好。经营指标保持稳定向好。经济指标站上新高。生产、服务、消耗、安全、营销等指标全面达标。三是管理持续提升。集团治理、决策、运营、服务高效规范有序。四是服务持续提质。服务理念落到实处,供排水安全万无一失。

两个突破:

改革实现新突破,激发内生动力:“十大改革”全面发力,多点突破。集团干部员工市场意识、改革意识、担当意识和危机意识不断增强,精神面貌焕然一新。转型实现新突破,迈出坚定步伐:“十大项目”倒排工期,强力推进,不断为集团转型发展注入强劲动力。

 

面对2020年新形势怎么想?

针对2020年的工作,谢锦辉从不利因素和有利因素两个方面、宏观经济与内部环境两个层面,结合行业发展趋势,深刻剖析了集团在新形势下面临的新挑战与新机遇。

他强调,集团上下要认清形势、坚定信心,坚持“稳中求进、进中争先”工作总基调,坚持积极的战略态度,始终坚持把自己的事做好;保持定力,化危为机,变不利因素为有利因素,把压力转为动力,锐意进取,真抓实干,朝着既定的目标稳步迈进。

 

2020年怎么干?

谢锦辉指出,2020年要以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,继续坚持“稳中求进、进中争先”总基调,坚持新发展理念,落实集团党代会“123”发展总思路,围绕“精益运营、优质服务、深化改革、转型升级”四个主题,做大事、抓重点、攻难点,大力实施“党建引领、管理改进、能力提升、作风建设”四大工程,以及“重大项目攻坚、降低产销差攻坚、老旧小区户表改造攻坚、市场开拓攻坚、挖潜增效攻坚、服务提质攻坚”六大攻坚行动。

 

此次务虚会,是在集团转型升级关键时期进行的一场智慧碰撞,既研究了宏观形势,又聚焦了具体工作;激发集体智慧,凝聚大家共识,共话未来、共谋发展,明晰发展路径和办法,为集团2020年开好局、起好步、再谱新篇奠定了坚实的基础。


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