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地产集团第六期地产大讲堂开讲 主讲国企改革与平台转型

编辑:????发布时间:2020-10-20

10月16日上午,市政府债务管理领导小组办公室常务副主任、市国有资产投资控股集团有限企业董事廖晖受邀出席集团地产大讲堂,就“国企改革与平台转型”作了专题辅导,市地产集团党委书记、董事长王勇明主持讲座,集团领导班子成员、产权代表、全体干部职工参加。

廖晖首先从国企改革的重要性认识展开论述,重点围绕《国企改革三年行动方案(2020——2022年)》深入分析了为什么要改、怎么改的问题。他提出,平台企业转型的动力在于改革,要结合新的历史时期、新的历史特点,明确定位新的价值和新的使命,着重加快资产端的处理、负债端的优化,以建立中国特色现代企业制度为主线,凸显人才资本的重要性,构建“产权清晰、管理规范、自负盈亏、自我发展”的发展格局。就集团的改革转型,提出四点建议:一是准确定位。在细分市场中找出适合自己的路子和位置,找好对标企业,找准产业模式。二是优化投资。坚持封闭存量,搞活增量。实现投资基金化、基金资本化、资本产业化、产业证券化。三是激活机制。高度重视队伍激活、流程再造、授权管理、绩效体系等工作,激活市场主体的创造性。四是推进混改。采取吸取合并与开放放权、员工跟投项目、资产打包处置与价值再创造相结合等方式加快推进混合所有制改革。

集团党委书记、董事长王勇明对廖晖董事的精彩授课表示衷心感谢,要求集团上下认真学习体会,并运用到具体工作中去。他还就全面贯彻落实好《国企改革三年行动方案(2020——2022年)》,加快推动集团改革转型,提出三点要求:一是要提高政治站位。《方案》是以习大大同志为核心的党中央站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,从两个大局出发,对今后3年全面深化国企改革工作做出的系统部署,是推进国企改革走深走实、提升综合改革成效的具体安排。集团全体党员干部要切实提高思想站位,发挥带头表率作用,把落实国企改革三年行动作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。二是加强贯彻落实。要认真领会《方案》核心要义,掌握实践要求,结合集团年初制定的战略重组任务目标,聚焦分级授权管理、决策机制优化、人力资源提升等重点环节,科学编制集团“十四五”规划,形成集团贯彻国企改革三年行动方案的具体举措,不断增强集团发展能力、发展动力和发展活力,有效推动集团改革转型高质量发展。三是形成强大合力。各部门、子企业要将方案贯彻学习作为当前首要的政治任务,不断加大对《方案》的学习贯彻宣传力度,积极引导广大干部员工充分理解改革、大力支撑改革、全面参与改革,与干部员工分享集团改革发展成果,切实提高员工的获得感、幸福感,为改革营造良好氛围、凝聚广泛共识、汇聚强大动力。(市地产集团 党群工作部)

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